¿Cómo culmina CFC este 2019?

Resultados y retos

Realizamos el segundo Comité de Proyectos y Alineación CFC de este año con el equipo directivo y algunos coordinadores de nuestra ciudades. Fue el pasado 6 de diciembre y culminamos con muchos logros y también con retos muy grandes que desde ya estamos afrontando. ⬇⬇⬇

Resultados

Entre nuestros resultados, con corte a 30 de noviembre del 2019, está el logro de 946 unidades vendidas, de las 1.027 que nos habíamos propuesto. ¡Cumplimos en un 92%! Bambú, Metropolitan, Majestic y Ágora son los proyectos que más necesitan refuerzo. 🎉🎉🎉

Sin embargo, en escrituración solo llegamos a 559 unidades, de las 913 que teníamos previstas. En este proceso cumplimos solamente en un 61%. Tenemos aquí un reto principalmente con Majestic, Ágora, Atúa, Natura, Carbonero y Acqua. ⚠ ⚠ ⚠

Dificultades

En el caso de la escrituración, tuvimos factores que nos jugaron en contra como lo fueron el paro de las oficinas de registro, al igual que la finalización de subsidios de vivienda del Gobierno Nacional. 🚷🚷🚷

Entre los aspectos que debemos mejorar es el del cumplimento de las fuentes de los proyectos, las cuales se desbalancean por por retrasos en escrituración y en lanzamientos. 🆘🆘🆘

Para resaltar

Sin embargo, tenemos un buen desempeño en ventas y se nota que nuestros clientes creen en nuestros proyectos y les gustan. Cabe anotar también que a partir de los cambios que tuvimos desde julio del 2019, cumplimos con el presupuesto de funcionamiento previsto. 🏁🏁🏁

Proyecciones

Desde ya debemos prepararnos para cumplir con toda nuestras proyecciones para el 2020. Queremos vender unas 1.585 unidades de vivienda por valor de $227 mil 195 millones. Tenemos previstos además, lanzar 13 nuevos proyectos y etapas. 🏗 🏗 🏗

Además, tenemos planeado escriturar 1.000 unidades de vivienda por valor de $139 mil 764 millones. 📑📑📑

Este es el plan de operaciones que tendremos en el primer semestre del 2020 (haga clic para agrandarlo): 🗓🗓🗓

Retos 2020

El principal reto para la familia CFC en 2020 tiene que ver con el cumplimiento de resultados. Debemos enfocarnos en encontrar las restricciones y ser creativos y contundentes en la forma de vencerlas. Para ello, debemos fortalecer también el trabajo en equipo y la comunicación, sin perder lo que nos caracteriza: el cuidado de cada detalle. 🔊👥👥👥🔉🔎🔎🔎

Estamos incursionando en una herramienta que nos permitirá estar en la revolución digital 4.0 y afrontar estos retos. Está basada en una metodología llamada Scrum, en la que se estructuran las labores por equipos y se manejan las tareas como si fueran pequeños proyectos, los cuales requieren esfuerzos conjuntos especiales. 👩🏼‍💻👨🏽‍💻👩🏼‍💻

Estos pequeños proyectos se llaman sprints (sí, como el antiguo Chevrolet) y se enfocan a cumplir retos, incluso en ambientes de incertidumbre o de dificultades del entorno. Esto se trabajará con dos herramientas de Office llamadas Planner y Teams. 💻🖥📈📊

Los equipos que comenzarán con esta metodología serán Producto, mercadeo y ventas; Proyectos; Arquitectura, y Jurídica. No obstante, se requerirá el compromiso de todos los colaboradores para lograr nuestras metas, conservando siempre la calidad y los detalles en nuestro trabajo. 📈📈🔎🔎

Tendremos también retos en comunicación para mejorar nuestro relacionamiento con las partes interesadas, es decir, con los grupos que tienen que ver con la empresa. Igualmente debemos mejorar en la reflexión sobre los datos que manejamos, hay que decantarlos más. 📊📉📈

***

Finalmente quiero agradecerles por el trabajo y el compromiso de este año. Además, les deseo una feliz Navidad y un próspero 2020, en el cual nos esforzaremos por seguir creciendo como personas, como familia y como empresa. 💪🏽💪🏽💪🏽🙌🏽🙌🏽🙌🏽

Atentamente,

ANDRÉS CALDERÓN SAFFÓN
Gerente General de CFC

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