Aquí un breve resumen de lo planteado por nuestra gerente Paula Gaitán Guzmán, durante la reunión general de familia CFC de inicio de año, el pasado 11 de enero del 2022.

– Este 2021 nos puso a trabajar muchísimo con mucha incertidumbre y permanente cambio. Este equipo respondió de la mejor manera como siempre.

– Fue un año históricamente con mayores ventas en el sector.

– Cumplimiento en ventas CFC: 76% | Cumplimiento en escrituración CFC: 89%.

– Análisis: Todo lo externo nos afecta y decidimos no salir con algunos proyectos a ventas, pensando en los análisis, cubriéndonos para no tener problemas de costos y pérdidas. Esto afectó nuestros resultados.

– Retos del 2022: Cambio de gobierno, permanencia de la covid-19 y subsidios (de 70 mil subsidios requeridos, solo hay asegurados 40 mil).

– Línea base de escrituración CFC 2022: $110 mil millones | Línea base de ventas CFC 2022: $184 mil millones, sin proyectos nuevos o $285 mil millones, con nuevos proyectos.

– Recordemos siempre nuestros valores CFC: familiaridad, integridad, proactividad y trascendencia.

– También siempre tengamos en mente nuestras competencias CFC: visión sistémica, creatividad, servicio con alma y corazón, comunicación asertiva, liderazgo.

– La continuidad y permanencia de CFC depende de cada uno de nosotros.

– Un llamado: que cada uno haga la revisión de qué es lo que está haciendo, qué debe hacer y cuáles son sus propósitos personales para mejorar en lo laboral y para poder aportar a este equipo.

– Los líderes de cada equipo deben compartirles a sus equipos todo lo relacionado con la alineación de fin año, antes de la segunda semana de febrero del 2022.

– Vamos a empezar a medir los objetivos de cada área cada trimestre. Vamos a hacer una rendición de cuentas con ello. Pronto comunicaremos cómo será.

– Continuaremos también con el desarrollo de los proyectos seleccionados que todos plantearon en la estrategia Misión Es Posible.